וואָס איז לייטז-פאַירע פירערשאַפט?

די פּראָס און קאָנס פון די דעלעגאַטיווע לידערשיפּ סטייל

לייטז-פייער פירערשאַפט, אויך באקאנט ווי דעלאַגאַטיווע פירערשאַפט, איז אַ טיפּ פון פירערשאַפט אין וואָס פירער זענען הענט-אַוועק און לאָזן גרופּע מיטגלידער צו מאַכן די דיסיזשאַנז. רעסעאַרטשערס האָבן געפונען אַז דאָס איז בכלל די פירערשאַפט סטייל אַז פירט צו די לאָואַסט פּראָודאַקטיוואַטי צווישן גרופּע מיטגלידער.

אָבער, עס איז וויכטיק צו פאַרשטיין אַז דעם פירערשאַפט נוסח קענען האָבן ביידע בענעפיץ און מעגלעך פּיטפאָלז.

עס זענען אויך זיכער סעטטינגס און סיטואַטיאָנס, ווו אַ לייזערז-פירער פירערשאַפט סטייל זאל זיין די מערסט צונעמען. ווייל דיין דאָמינאַנט פירערשאַפט סטיל קענען זיין נוציק פֿאַר פארשטאנד דיין אייגן סטרענגקטס און פּאָטענציעל שוואַכקייַט.

טשאַראַקטעריסטיקס פון לייטז-פאַירע פירערשאַפט

לייטז-פייער פירערשאַפט איז קעראַקטערייזד דורך:

• זייער קליין גיידאַנס פון פירער
• גאַנץ פֿרייַהייט פֿאַר אנהענגערס צו מאַכן דיסיזשאַנז
• לעאַדערס צושטעלן די מכשירים און רעסורסן דארף
• גרופּע מיטגלידער זענען געריכט צו סאָלווע פּראָבלעמס אויף זייער אייגן
• מאַכט איז איבערגעגעבן צו די אנהענגערס, נאָך די פירער נאָך נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די גרופּעס דיסיזשאַנז און אַקשאַנז

עס זענען געווען אַ נומער פון באוווסטער פּאָליטיש און געשעפט פירער איבער די געשיכטע, וואָס האָבן יגזיביטיד טשאַראַקטעריסטיקס פון אַ לייזער-פירער פירערשאַפט סטיל. סטיוו דזשאָבס איז געווען באקאנט פֿאַר געבן אינסטרוקציעס וועגן וואָס ער וויל צו זען צו זיין קאָלעקטיוו, אָבער דעמאָלט פאַרלאָזן זיי צו זייער אייגן דעוויסעס צו רעכענען אויס ווי צו מקיים זייַן וויל.

ערשטע יו. עס. פרעזידענט הערבערט האָאָווער איז באַרימט פֿאַר גענומען אַ מער לייזערז-פּאַסן צו רעגירונג, אָפט דורך אַלאַוינג מער יקספּיריאַנסט אַדווייזערז צו נעמען אויף טאַסקס ווו ער פעלנדיק וויסן און עקספּערטיז.

בענעפיץ פון לייטז-פאַירע פירערשאַפט

ווי אנדערע פירערשאַפט סטיילז, די דעלאַגאַטיווע צוגאַנג האט ביידע אַ נומער פון בענעפיץ און שאָרטקאָמינגס.

מאל דעם נוסח קענען זיין עפעקטיוו, ספּעציעל אויב עס איז פּאַסיק אַפּראָופּרייטלי אין די רעכט סעטטינגס און מיט גרופּעס וואָס ריספּאַנד געזונט.

עטלעכע ביישפילן פון ווען דעם סטיל פון פירערשאַפט אַרבעט געזונט:

ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן די סקילז צו מצליח זיין. לייטז-פייער פירערשאַפט קענען זיין עפעקטיוו אין סיטואַטיאָנס ווו גרופּע מיטגלידער זענען העכסט באָקע, מאָוטאַווייטאַד, און טויגעוודיק פון ארבעטן אויף זייער אייגן. ווייל די גרופּע מיטגלידער זענען עקספּערץ און האָבן די וויסן און סקילז צו אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי, זיי זענען טויגעוודיק פון אַקיעראַסי טאַסקס מיט זייער קליין גיידאַנס.

ווען גרופּע מיטגלידער זענען עקספּערץ. די דעלאַגאַטיווע נוסח קענען זיין ספּעציעל יפעקטיוולי אין סיטואַטיאָנס ווו גרופּע מיטגלידער זענען פאקטיש מער וויסן ווי די פירער פון די גרופּע. ווייַל מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען די עקספּערץ אין אַ באַזונדער געגנט, די ליסעז-פאַירע סטיל אַלאַוז זיי צו באַווייַזן זייער טיף וויסן און בקיעס אַרומיק וואָס באַזונדער טעמע.

ווען זעלבסטשטענדיקייַט איז ווערט. די זעלבסטשטענדיקייט קענען זיין פרייינג צו עטלעכע גרופּע מיטגלידער און העלפן זיי פילן מער צופֿרידן מיט זייער אַרבעט. די ליסעז-פאַירע סטיל קענען זיין געוויינט אין סיטואַטיאָנס ווו אנהענגערס האָבן אַ הויך מדרגה פון לייַדנשאַפט און ינטרינסיק מאָוטאַוויישאַן פֿאַר זייער אַרבעט.

בשעת די קאַנווענשאַנאַל טערמין פֿאַר דעם נוסח איז 'ליסעז-פערע' און ימפּלייז אַ גאָר הענט-אַוועק צוגאַנג, פילע פירער נאָך בלייַבן עפענען און בנימצא צו גרופּע מיטגלידער פֿאַר באַראַטונג און באַמערקונגען.

זיי זאלן צושטעלן ריכטונג אין די אָנהייב פון אַ פּרויעקט, אָבער דעמאָלט לאָזן גרופּע מיטגלידער צו טאָן זייער אַרבעט מיט קליין אָפטקייַט. דעם צוגאַנג צו פירערשאַפט ריקווייערז אַ פּלאַץ פון צוטרוי. לידז דאַרפֿן צו פילן מסתּמא אַז די מיטגלידער פון זייער גרופּע האָבן די סקילז, וויסן און נאָכפאָלגן דורך צו פאַרענדיקן אַ פּרויעקט אָן זייַענדיק מיקראָמאַנידזשד.

דאָוונסידעס פון לייטז-פאַירע פירערשאַפט

לייטז-פייער פירערשאַפט איז נישט ידעאַל אין סיטואַטיאָנס ווו גרופּע מיטגלידער פעלן די וויסן אָדער דערפאַרונג זיי דאַרפֿן צו פאַרענדיקן טאַסקס און מאַכן דיסיזשאַנז. דעם נוסח פון פירערשאַפט איז לינגקט צו נעגאַטיוו אַוטקאַמז אַרייַנגערעכנט נעבעך אַרבעט פאָרשטעלונג, נידעריק פירער יפעקטיוונאַס, און ווייניקער גרופּע צופֿרידנקייט.

עטלעכע מענטשן זענען נישט גוט בייַ באַשטעטיקן זייער אייגן דעדליינז, אָנפירונג זייער אייגן פראיעקטן און סאַלווינג פּראָבלעמס אויף זייער אייגן. אין אַזאַ סיטואַטיאָנס, פראיעקטן קענען גיין אַוועק-שפּור און דעדליינז קענען זיין מיסט ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער טאָן ניט באַקומען גענוג גיידאַנס אָדער באַמערקונגען פון פירער.

עטלעכע מעגלעך נעגאַטיוו זייטן פון די לייטז-פאַירע סטיל:

פעלן פון ראָלע וויסיקייַט. אין עטלעכע סיטואַטיאָנס, די ליסעז-פאַירע סטיל פירט צו קלוג דיפיינד ראָלעס ין דער גרופּע. זינט די מאַנשאַפֿט מיטגלידער באַקומען ביסל צו קיין גיידאַנס, זיי זאלן ניט טאַקע זיין זיכער וועגן זייער ראָלע אין דער גרופּע און וואָס זיי זאָלן טאָן מיט זייער צייַט.

נעבעך ינוואַלוומאַנט מיט די גרופּע. לייטז-פאַיר פירער זענען אָפט געזען ווי אַנינוואָלוועד און וויטדראָן, וואָס קענען פירן צו אַ פעלן פון קאָוכיזאַם אין דער גרופּע. זינט די פירער מיינט אַנקאַנדערד מיט וואָס איז געשעעניש, אנהענגערס מאל קלייַבן אַרויף אויף דעם און עקספּרעסס ווייניקער זאָרגן און דייַגע פֿאַר די פּרויעקט.

נידעריק אַקאַונטאַביליטי. עטלעכע פירער קען אַפֿילו נעמען די נוסח פון דעם נוסח ווי אַ וועג צו ויסמייַדן פּערזענלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די פעלדער פון די גרופּע. ווען צילן זענען נישט באגעגנט, די פירער קענען דערשייַנען מיטגלידער פון די מאַנשאַפֿט פֿאַר נישט קאַמפּליטינג טאַסקס אָדער לעבעדיק אַרויף צו עקספּעקטיישאַנז.

פּאַסיוויטי און אַוווידאַנס. אין זייַן ערגסטע, לייטז-פייער פירערשאַפט רעפּראַזענץ פּאַסיוויטי אָדער אַפֿילו אַ אַוטרייט ויסמייַדן אמת פירערשאַפט. אין אַזאַ קאַסעס, די פירער טאָן גאָרנישט צו פּרובירן צו מאָטיווירן אנהענגערס, טאָן ניט דערקענען די השתדלות פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, און מאַכן קיין פרווון אין ינוואַלוומאַנט מיט די גרופּע.

אויב גרופּע מיטגלידער זענען אַנפאַמיליער מיט דער אַרבעט אָדער דער פּראָצעס דארף צו דערגרייכן דעם אַרבעט, פירער זענען בעסער אַוועק גענומען אַ מער האַנט-אויף צוגאַנג. יווענטשאַוואַלי, ווי אנהענגערס קריגן מער עקספּערטיז, פירער זאל דעמאָלט יבערקוקן צוריק צו אַ מער דעלאַגאַטיווע צוגאַנג וואָס גיט גרופּע מיטגלידער מער פֿרייַהייט צו אַרבעט ינדיפּענדאַנטלי.

וואו לייטז-פאַירע פירער קענען דרייען

אויב איר טענד צו האָבן אַ מער לייטז-פערער צוגאַנג צו די פירערשאַפט, עס זענען געביטן און סיטואַטיאָנס ווו איר קען טענד צו טאָן בעסער. ארבעטן אין אַ שעפעריש פעלד ווו מענטשן טענד צו זיין העכסט מאָוטאַווייטאַד, באָקע, שעפעריש, און דעדאַקייטאַד צו זייער אַרבעט קענען זיין קאַנדוסיוו צו באַקומען גוט רעזולטאַטן מיט דעם סטיל.

פֿאַר בייַשפּיל, אַ דעלאַגאַטיוו פירער זאל יקסעל אין אַ פּראָדוקט פּלאַן פעלד. ווייַל מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען געזונט-טריינד און העכסט שעפעריש, זיי מסתּמא דאַרפֿן קליין אין די וועג פון פאַרוואַלטונג. אַנשטאָט, אַ עפעקטיוו פירער קענען צושטעלן מינימאַל אָוווערייט און גיידאַנס און נאָך פּראָדוצירן הויך קוואַליטעט רעזולטאַטן.

לייטז-פאַירע פירער זענען יוזשאַוואַלי עקססעל בייַ פּראָווידינג אינפֿאָרמאַציע און הינטערגרונט בייַ די אָנהייב פון אַ פּרויעקט, וואָס קענען זייַן ספּעציעל נוציק פֿאַר זיך-געראטן טימז. דורך געבן קאָלעקטיוו מיטגלידער אַלע וואָס זיי דאַרפֿן בייַ די אָנהייב פון אַ אַסיינמאַנט, זיי וועלן דעמאָלט האָבן די וויסן זיי דאַרפֿן צו פאַרענדיקן די אַרבעט ווי דירעקטעד.

אפילו אין אַזאַ פעלדער, עס קען צאָלן צו נוצן אַ פאַרשיידנקייַט פון פירערשאַפט אַפּראָוטשיז בייַ פאַרשידענע פאַסעס פון די אַרבעט פּראָצעס. פֿאַר בייַשפּיל, לייטז-פייער פירערשאַפט קען זיין רובֿ עפעקטיוו אין די פרי פייזאַז ווען אַ פּראָדוקט אָדער געדאַנק איז בריינסטאָרם אָדער באשאפן. אַמאָל דער פּלאַן איז אין פּלאַץ און גרייט פֿאַר פּראָדוקציע, עס קען זיין בעסטער צו באַשטימען צו אַ סטיל וואָס ינוואַלווז מער ריכטונג און אָוווערווייט.

אַ פירער מיט דעם נוסח קען געראַנגל אין סיטואַטיאָנס אַז דאַרפן אַ גרויס אָוווערטייט, פּינטלעכקייַט, און ופמערקזאַמקייַט צו דעטאַל. אין הויך סטייקס און הויך דרוק אַרבעט סעטטינגס ווו יעדער דעטאַל דאַרף זיין גאנץ און געענדיקט אין אַ בייַצייַטיק שטייגער, אַ מער אָטערייזאַנאַס אָדער מאַנאַגעמענט נוסח קען זיין מער צונעמען. ניצן אַ לייזערז-פאָן צוגאַנג אין דעם טיפּ פון סצענאַר קענען פירן צו מיסט דעדליינז און נעבעך פאָרשטעלונג, ספּעציעל אויב גרופּע מיטגלידער זענען אַנשורד פון וואָס זיי דאַרפֿן צו זיין טאן אָדער טאָן ניט האָבן די סקילז זיי דאַרפֿן צו דורכפירן טאַסקס מיט ביסל צו קיין ריכטונג.

א וואָרט פון

די לייטז-פאַיר סטיל פון פירערשאַפט איז אָפט דיסמיסט ווי איינער וואָס פירט צו נעבעך גרופּע רעזולטאטן, אָבער עס קען זיין צונעמען און עפעקטיוו אין אַ פאַרשיידנקייַט פון סיטואַטיאָנס. אין באַשטעטיקן ווו גרופּע מיטגלידער זענען העכסט באָקע און מאָוטאַווייטאַד, עס קענען פאקטיש פּראָדוצירן ויסגעצייכנט רעזולטאַטן. ווייַל מאַנשאַפֿט מיטגלידער ווערן גענוצט אַ גרויס האַנדלען פון פרייהייט פֿרייַ פון יבעריק מיקראָמאַנאַגינג, זיי אָפט פילן מער ינספּייערד און שעפעריש.

אויב איר טענד צו זיין מער פון אַ ליסעז-פאַיר פירער, איר קען געפֿינען עס נוציק צו טראַכטן וועגן די סיטואַציע ווו איר קען יקסעל אין אַ פירערשאַפט ראָלע. אין סעטטינגס ווו די גרופּע דארף מער אָפט אָדער ריכטונג, איר קען געפֿינען אַז איר דאַרפֿן קאָנסאַסיאָוסלי פאָקוס אויף אַדאַפּטינג אַ מער אַטאָראַטעריאַן אָדער דעמאָקראַטיש צוגאַנג . דורך יגזאַמינינג דיין אייגן נוסח, איר קענען האָנע דיין סקילז און ווערן אַ בעסער פירער .

> Quellen:

> קראַפס, דזשף, רייט, דוו, & קאַש, קר. קאָמוניקאַציע אין קליינע גרופּעס: טעאָריע, פּראָצעס, און סקיללס. באָסטאָן: וואַדסוואָרטה; 2009.

> שינז, ב & האַנסבראָוגה, טי ווען פירערשאַפט גייט פאַלש: דעסטרוקטיווע לידערשיפּ, מיסטייקס, און עטישע פאַילורעס. שאַרלאַט: נק: 2010.