א קלאָוזער קוקן בייַ די עפפעקץ פון טראַנספאָרמאַטיאָן לידערשיפּ
האָבן איר אלץ געווען אין אַ גרופּע ווו עמעצער גענומען קאָנטראָל פון די סיטואַציע דורך קאַנווייינג אַ קלאָר זעאונג פון די צילן פון די גרופּע, אַ אָפּגעמערקט לייַדנשאַפט פֿאַר די אַרבעט, און אַ פיייקייַט צו מאַכן די אנדערע פון די רילאַקסינג און ענערדזשייזד גרופּע? דער מענטש קען זיין וואָס איז גערופן אַ טראַנספאָרמאַציע פירער.
טראַנספאָרמאַטיאָן פירערשאַפט איז אַ פירערשאַפט סטייל אַז קענען באַגיין positive ענדערונגען אין די וואס נאָכפאָלגן.
טראַנספאָרמאַטיווע פירער זענען בכלל ענערגעטיק, ינטוזיאַסטיק, און לייַדנשאַפטלעך. ניט בלויז זענען די פירער זארגן און ינוואַלווד אין דעם פּראָצעס; זיי זענען אויך פאָוקיסט אויף העלפּינג יעדער מיטגליד פון דער גרופּע אויך געראָטן.
שנעל באַקקגראָונד
דער באַגריף פון טראַנספאָרמאַציע מאַנשאַפֿט איז טכילעס ינטראָודוסט דורך פירערשאַפט מומחה און פּרעזאַדענטשאַל ביאָגראַפער יעקב מאַקגרעגאָר בורנס. לויט Burns, קען מען זען די טראַנספאָרמאַציעלעכע פירערשאַפט ווען די "פירער און אנהענגערס זייַנען איינגעזען צום העכסטן שטאַפּל פון מאָראַל און מאָוטאַוויישאַן."
דורך די שטאַרקייַט פון זייער זעאונג און פּערזענלעכקייט, טראַנספאָרמאַטיווע פירער זענען ביכולת צו ינספּירירן אנהענגערס צו טוישן עקספּעקטיישאַנז, פּערסעפּשאַנז, און מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעטן צו פּראָסט צילן.
שפּעטער, פאָרשער בורנער מ.ס. באַס יקספּאַנדיד ברענט ס אָריגינעל געדאנקען צו אַנטוויקלען וואָס איז הייַנט ריפערד צו ווי Bass's Transformational Leadership Theory. לויט באַס, די טראַנספאָרמאַציע פון פירערשאַפט קענען זיין דיפיינד באזירט אויף די פּראַל אַז עס איז אויף אנהענגערס.
טראַנספאָרמאַטיווע פירער, באַס סאַגדזשעסטיד, גאַרנער צוטרוי, רעספּעקט, און אַדמעריישאַן פון זייער אנהענגערס.
Components
באַס אויך סאַגדזשעסטיד אַז עס זענען פיר פאַרשידענע קאַמפּאָונאַנץ פון טראַנספאָרמאַציע מאַנשאַפֿט.
- ינטעללעקטואַל סטימולאַטיאָן - טראַנספאָרמאַטיווע פירער ניט בלויז אַרויסרופן די סטאַטוס קוואָ; זיי אויך מוטיקן שאפן צווישן אנהענגערס. דער פירער ינקעראַדזשאַז אנהענגערס צו ויספאָרשן נייַע וועגן פון טאן זאכן און נייַע אַפּערטונאַטיז צו לערנען.
- פערזענליכע באַטראַכטונג - טראַנספאָרמאַטיאָן פירערשאַפט אויך ינוואַלווז מקריב שטיצן און ענקערידזשמאַנט צו יחיד אנהענגערס. אין סדר צו פאָוקאַל שטיצן שטיצן, די טראַנספאָרמאַטיווע פירער האַלטן שורות פון קאָמוניקאַציע עפענען אַזוי אַז אנהענגערס פילן פֿרייַ צו טיילן אידעעס און אַזוי אַז פירער קענען אָנפירן דירעקט דערקענונג פון די יינציק קאַנטראַביושאַנז פון יעדער נאכגייער.
- ינספּיראַטיאָנאַל מאָוטאַוויישאַן - טראַנספאָרמאַטיווע פירער האָבן אַ קלאָר זעאונג אַז זיי זענען ביכולת צו אַרטיקיאַלייט צו אנהענגערס. די פירער זענען אויך קענען צו העלפן אנהענגערס דערפאַרונג דער זעלביקער לייַדנשאַפט און מאָוטאַוויישאַן צו מקיים די צילן.
- ידעאַלייזד ינפלואַנס - די טראַנספאָרמאַציע פירער דינען ווי אַ ראָלע מאָדעל פֿאַר אנהענגערס. ווייַל אנהענגערס צוטרוי און רעספּעקט די פירער, זיי עמיאַלייט דעם יחיד און ינטראַלייז זייַן אָדער איר אידעאלן.
אזוי וואָס זענען עטלעכע טיפּיש וואונדער פון אַ טראַנספאָרמאַציע פירער? גרופּעס געפירט דורך דעם טיפּ פון פירער טענד צו זיין ביידע מצליח און געטרייַ. זיי געבן אַ פּלאַץ צו די מאַנשאַפֿט און זאָרגן דיפּלי וועגן די גרופּעס פיייקייַט צו ויספירן זייַן צילן. ויסקער טענדז צו זיין גאַנץ נידעריק ווי טראַנספאָרמאַטיווע פירער זענען ביכולת צו ינספּירירן אַ גרויס האַנדלען פון קאָמביטמאַנט אין זייער אנהענגערס.
עפפעקץ
אין זייער קלאַסיש טעקסט, טראַנספאָרמאַטיאָן לידערשיפּ , מחברים באַס און ריגגיאָ דערקלערט:
"טראַנספאָרמאַטיווע פירער ... זענען די וואס סטימולירן און ינספּירירן אנהענגערס צו ביידע דערגרייכן ויסערגעוויינלעך אַוטקאַמז און, אין דעם פּראָצעס, אַנטוויקלען זייער אייגן פירערשאַפט קאַפּאַציטעט. טראַנספאָרמאַטיווע פירער העלפן אנהענגערס וואַקסן און אַנטוויקלען אין פירער דורך ריספּאַנד צו יחיד אנהענגערס 'באדערפענישן דורך ימפּאַוערינג זיי און דורך אַליינינג די אַבדזשעקטיווז און צילן פון די יחיד אנהענגערס, די פירער, די גרופּע, און די גרעסערע אָרגאַניזאַציע. "
רעסעאַרטשערס האָבן געפונען אַז דעם נוסח פון פירערשאַפט קענען האָבן אַ positive ווירקונג אויף די גרופּע.
"פאָרשונג זאָגן קלאר ווייזט אַז גרופּעס געפירט דורך טראַנספאָרמאַטיווע פירער האָבן העכער לעוועלס פון פאָרשטעלונג און צופֿרידנקייט ווי גרופּעס געפירט דורך אנדערע טייפּס פון פירער," דערקלערט דער סייקאַלאַדזשאַסט און פירערשאַפט רעפאָרם Ronald E.
ריגגיאָ אין אַ אַרטיקל פֿאַר פּסיטשאָלאָגי הייַנט .
די סיבה, ער סאַגדזשעס, איז אַז טראַנספאָרמאַטיווע פירער גלויבן אַז זייער אנהענגערס קענען טאָן זייער בעסטער, לידינג מיטגלידער פון דער גרופּע צו פילן ינספּייערד און ימפּאַוערד.
וואָס קענען איר טאָן צו ווערן אַ מער טראַנספאָרמאַציע פירער? פירערשאַפט עקספּערץ פֿאָרשלאָגן אַז אַ שטאַרק, positive זעאונג פון דער צוקונפֿט פיעסעס אַ קריטיש ראָלע. ניט נאָר איז עס וויכטיק צו גלויבן אין דעם זעאונג זיך; איר'ווע אויך גאַט צו ינספּירירן אנדערע צו קויפן אין דיין זעאונג ווי געזונט. זייַענדיק עכט, לייַדנשאַפטלעך, סאַפּאָרטיוו, און טראַסטווערדי זענען אַלע הויפּט פֿעיִקייטן וואָס וועט העלפן מאָטיווירן אנהענגערס צו שטיצן דיין צילן פֿאַר די גרופּע.
לינק צו געזונט-זייַענדיק
לויט די רעזולטאטן פון איין לערנען, דעם סטיל פון פירערשאַפט קענען אויך האָבן אַ positive השפּעה אויף אָנגעשטעלטער געזונט-זייַענדיק.
די לערנען ארויס אין דער זשורנאַל פון אָקקופּאַטיאָנאַל און ענוויראָנמענטאַל מעדיסינע ינוואַלווד סערווינג טוערס אין עטלעכע פאַרשידענע דייַטש אינפֿאָרמאַציע און קאָמוניקאַציע טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס. רעסעאַרטשערס געבעטן פּאַרטיסאַפּאַנץ צו ענטפֿערן פראגעס וועגן זייער באַלעבאָס ס פירערשאַפט סטיל. א כעזשע פֿאַר טראַנספאָרמענטאַל פירערשאַפט איז דעמאָלט באשלאסן באזירט אויף קוואַלאַטיז אַזאַ ווי פּראַוויידינג ינטעללעקטואַל סטימיאַליישאַן, געבן positive באַמערקונגען פֿאַר גוט פאָרשטעלונג, לידינג דורך בייַשפּיל, און העלפּינג עמפּלוייז פילן ווי זיי זענען געמאכט אַ בייַשטייַער צו די צילן פון די גרופּע.
די ריסערטשערז געפונען אַז עמפּלוייז וואס יידענאַפייד אַ העכער מדרגה פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט אין זייער עמפּלויערס אויך האט העכער געמאלדן לעוועלס פון וווילזייַן. די ווירקונג האט שטענדיק באַטייַטיק אַפֿילו נאָך ריסערטשערז קאַנטראָולד פֿאַר סיבות וואָס זענען פארבונדן מיט געזונט-זאָרגן אַזאַ ווי אַרבעט שפּאַנונג, בילדונג און עלטער.
"די רעזולטאַטן פון דעם לערנען פֿאָרשלאָגן אַז אַ טראַנספאָרמאַל פירערשאַפט סטייל, וואָס ביידע קאַנווייז אַ געפיל פון צוטרוי און טייַטשפולנעסס און ינדיווידזשואַלי טשאַלאַנדזשיז און אַנטוויקלען עמפּלוייז, אויך האט אַ positive ווירקונג אויף אָנגעשטעלטער וווּקס," די מחברים סאַמערייזד.
פאַקטיש-וועלט אַפּפּליקאַטיאָנס
אַזוי וואָס פּראַל קען אַזאַ רעזולטאַטן פֿאַר מאַנאַדזשערז און טוערס?
די לערנען ס מחברים פֿאָרשלאָגן אַז די רעזולטאטן זענען וויכטיק און קענען העלפן קאָמפּאַניעס אַנטוויקלען פירערשאַפט טריינינג מגילה וואָס קענען זיין געניצט צו לערנען טראַנספאָרמאַציע לידינג סקילז. אַקקוווערינג קאָמוניקאַציע סקילז אַזאַ ווי ריזאַלווינג קאָנפליקט אין די ווערקפּלייס און רעקאַגנייז די באדערפענישן פון עמפּלוייז זענען אַ וויכטיק טייל פון טראַנספאָרמאַציע מאַנשאַפֿט.
"אַזאַ טריינינג מגילה קענען זיין געזען ווי אן אנדער יקערדיק קאָמפּאָנענט פון ווערקפּלייס געזונט העכערונג און פאַרהיטונג השתדלות און דעריבער זאָל באַקומען ברייט שטיצן," דערקלערט די לערנען ס מחברים.
א וואָרט פון
די טראַנספאָרמאַטיווע נוסח פון פירערשאַפט קענען זיין זייער עפעקטיוו ווען געוויינט אַפּראָופּרייטלי, אָבער עס קען נישט דאַווקע זיין דער בעסטער ברירה פֿאַר יעדער סיטואַציע. אין עטלעכע פאַלן, גרופּעס קענען דאַרפן אַ מער מאַנאַדזשעריאַל אָדער אָטאַקראַטיק נוסח וואָס ינוואַלווז נעענטער קאָנטראָל און גרעסערע ריכטונג, ספּעציעל אין סיטואַטיאָנס ווו גרופּע מיטגליד זענען אַנסקילד און דאַרפֿן אַ פּלאַץ פון אָפטקייַט.
איין וועג צו פֿאַרבעסערן דיין אייגן פירערשאַפט סקילז איז צו אַססעסס דיין אייגן פירערשאַפט סטייל און טראַכטן וועגן וועגן וואָס דיין סטרענגטס קענען נוץ די גרופּע איר זענט לידינג. דורך עוואַלואַטינג דיין אייגן סקילז, איר וועט זיין בעסער צו שפּילן צו דיין סטרענגקטס און אַרבעטן אויף פֿאַרבעסערן דיין סוויווע.
> Quellen:
> באַס, בם & ריגגאָ, רע טראַנספאָרמאַל לידערשיפּ. Mahwah, ניו דזשערזי: Lawrence Erlbaum Associates, ינק; 2008.
> דזשאַקאָבס C; Pfaff H; Lehner B, et al. די ינפלוענציע פון טראַנספאָרמאַל פירערשאַפט אויף עמפּלויעע געזונט-זייַענדיק: רעזולטאַטן פֿון אַ יבערבליק פון קאָמפּאַניעס אין די אינפֿאָרמאַציע און קאָמוניקאַציע טעכנאָלאָגיע סעקטאָר אין דייַטשלאַנד. דזש אָקופּ ענוויראָנמענט מעד. 2013; 55 (7): 772-8.