א פירערשאַפט סטייל רעפערס צו אַ פירער 'ס כאַראַקטעריסטיש ביכייוויערז ווען דירעקטינג, מאָוטאַווייטינג, גיידינג, און אָנפירונג גרופּעס פון מענטשן. גרויס פירער קענען אָנטאָן פּאָליטיש מווומאַנץ און געזעלשאַפטלעך ענדערונגען. זיי קענען אויך מאָטיווירן אנדערע צו דורכפירן, שאַפֿן, און ינאָוווייטיוו.
ווי איר אָנהייבן צו באַטראַכטן עטלעכע פון די מענטשן וואס איר טראַכטן פון ווי גרויס פירער, איר קענען מיד זען אַז עס זענען אָפט וואַסט דיפעראַנסיז אין ווי יעדער מענטש פירט.
גליק, ריסערטשערז האָבן דעוועלאָפּעד פאַרשידענע טיריז און פראַמעוואָרקס אַז לאָזן אונדז צו בעסער ידענטיפיצירן און פֿאַרשטיין די פאַרשידענע פירערשאַפט סטיילז.
דאָ זענען נאָר אַ ביסל פון די מערסט באַוווסט פירערשאַפט פראַמעוואָרקס און סטיילז וואָס האָבן שוין יידיד.
ליווין ס לעאַדערשיפּ סטילעס
אין 1939, אַ גרופּע פון ריסערטשערז געפירט דורך סייקאַלאַדזשאַסט קערט לעווין שטעלן אויס צו ידענטיפיצירן פאַרשידענע סטיילז פון פירערשאַפט. בשעת נאָך פאָרשונג האט יידענאַפייד מער פאַרשידענע טייפּס פון פירערשאַפט, דעם פרי לערנען איז געווען זייער ינפלוענטשאַל און געגרינדעט דרייַ הויפּט פירערשאַפט סטיילז אַז האָבן צוגעשטעלט אַ ספּרינגבאָרד פֿאַר מער דיפיינד פירערשאַפט טיריז.
אין לימין 'ס לערנען, שולעשילדירען זענען געווען אַסיינד צו איינער פון דרייַ גרופּעס מיט אַן אַטאָראַטעריאַן, דעמאָקראַטיש אָדער לייטז-פאַיר פירער. די קינדער זענען דעמאָלט געפירט אין אַ Arts און קראַפס פּרויעקט בשעת ריסערטשערז באמערקט די נאַטור פון קינדער אין ענטפער צו די פאַרשידענע סטיילז פון פירערשאַפט.
די ריסערטשערז געפונען אַז דעמאָקראַטיש פירערשאַפט איז טענדיד צו זיין די מערסט עפעקטיוו אין ינספּירינג אנהענגערס צו דורכפירן געזונט.
זאל ס נעמען אַ נעענטער קוקן בייַ די דרייַ סטיילז לעווין יידענאַפייד:
1. Authoritarian Leadership (Autocratic)
Authoritarian leaders, known as autocratic leaders , provide clear expectations for what needs to be done when it should be done, and how it should be done.
דעם סטיל פון פירערשאַפט איז שטארק פאָוקיסט אויף ביידע באַפֿעל דורך די פירער און קאָנטראָל פון די אנהענגערס. עס איז אויך אַ קלאָר אָפּטייל צווישן די פירער און די מיטגלידער. אַוטהאָריטאַריאַן פירער מאַכן דיסיזשאַנז ינדיפּענדאַנטלי מיט קליין אָדער קיין אַרייַנשרייַב פון די רעשט פון די גרופּע.
רעסעאַרטשערס געפונען אַז באַשלוס-מאכן איז ווייניקער שעפעריש אונטער אַטאָראַטעריאַן פירערשאַפט. לויין אויך געפונען אַז עס איז שווער צו רירן פון אַ אַטאָראַטעריאַן נוסח צו אַ דעמאָקראַטיש סטיל ווי וויצע ווערסאַ. זידלען פון דעם אופֿן איז יוזשאַוואַלי ווי קאַנטראָולינג, באָססי, און דיקטאַטאָריאַל.
Authoritarian leadership is best applied to situations where there is little time for group decision-making or where the leader is the most knowledgeable member of the group. די אָטאַקראַטיווע צוגאַנג קענען זיין אַ גוט איינער ווען די סיטואַציע רופט פֿאַר גיך דיסיזשאַנז און באַשטימענדיק אַקשאַנז. אָבער, עס טענדז צו שאַפֿן דיספאַנגקשאַנאַל און אַפֿילו פייַנדלעך ינווייראַנמאַנץ, אָפט פּייאַטינג אנהענגערס קעגן די דאָמינירינג פירער.
2. פּאַרטיישאַנאַל פירערשאַפט (דעמאָקראַטיק)
Lewin ס לערנען געפונען אַז פּאַרטיסאַפּייטיד פירערשאַפט, אויך באקאנט ווי דעמאָקראַטיש פירערשאַפט , איז טיפּיקלי די מערסט עפעקטיוו פירערשאַפט סטיל. דעמאָקראַטיש פירער פאָרשלאָגן גיידאַנס צו גרופּע מיטגלידער, אָבער זיי אויך אָנטייל נעמען אין די גרופּע און לאָזן אַרייַנשרייַב פון אנדערע גרופּע מיטגלידער.
אין לעווין ס לערנען, קינדער אין דעם גרופּע זענען ווייניקער פּראָדוקטיוו ווי די מיטגלידער פון דער אַטאָראַטעריאַן גרופּע, אָבער זייער בייַשטייַערונגען זענען פון אַ העכער קוואַליטעט.
פּאַרטיסיפּאַטיווע פירער רעקאָמענדירן גרופּע מיטגלידער צו אָנטייל נעמען אָבער האַלטן די לעצט זאָגן אין דעם באַשלוס-מאכן פּראָצעס. גרופּע מיטגלידער פילן פאַרקנאַסט אין דעם פּראָצעס און זענען מער מאָוטאַווייטאַד און שעפעריש. דעמאָקראַטיש פירער טענד צו מאַכן אנהענגערס פילן ווי זיי זענען אַ וויכטיק טייל פון דער קאָלעקטיוו, וואָס העלפט פאָסטער היסכייַוועס צו די צילן פון די גרופּע.
3. Delegative Leadership (Laissez-Faire)
פאָרשונג געפונען אַז קינדער אונטער דעלאַגאַטיווע פירערשאַפט, אויך באקאנט ווי לייטז-פאַיר פירערשאַפט , זענען די קלענסטער פּראָדוקטיוו פון אַלע דרייַ גרופּעס.
די קינדער אין דעם גרופּע אויך געמאכט מער פאדערונגען אויף די פירער, געוויזן ביסל קוואַפּעריישאַן, און זענען ניט ביכולת צו אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי.
דעלעגאַטיווע פירער פאָרשלאָגן אַ ביסל אָדער קיין אָנפירונג צו גרופּע מיטגלידער און לאָזן באַשלוס-מאכן אַרויף צו גרופּע מיטגלידער. בשעת דעם סטיל קענען זיין נוצלעך אין סיטואַטיאָנס מיט הויך קוואַלאַפייד עקספּערץ, עס אָפט פירט צו שוואַך דיפיינד ראָלעס און אַ מאַנגל פון מאָוטאַוויישאַן.
לויין האט אנגעוויזן אַז לויסז-פייער פירערשאַפט איז געווען טענדיד צו רעזולטאַט אין גרופּעס אַז פעלנדיק ריכטונג ווו מיטגלידער בלייבן יעדער אנדערע פֿאַר מיסטייקס, אפגעזאגט צו אָננעמען פּערזענלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, און געשאפן אַ מאַנגל פון פּראָגרעס און אַרבעט.
אַבזערוויישאַנז וועגן לעווין ס לידערשיפּ סטילעס
אין זייער בוך, "די באַס האַנדבאָאָק פון לידערשיפּ: טעאָריע, פאָרשונג, און מאַנואַליאַל אַפּפּליקאַטיאָנס," באַס און באַס טאָן אַז אָטערייזאַנט פירערשאַפט איז אָפט דערלאנגט סאָוללי אין נעגאַטיוו, אָפט אפילו דיסאַפּרוווינג, ווערטער. אויטאריטעטן זענען אָפט דיסקרייבד ווי קאַנטראָולינג און נאָענט-מיינדאַד, אָבער דעם אָוווערלוקס די פּאָטענציעל פּאַזאַטיווז פון סטרעסינג כּללים, דערוואַרטן פאָלגעוודיקייַט, און גענומען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
בשעת אָוטעריישאַנערי פירערשאַפט איז אַוואַדע נישט דער בעסטער ברירה פֿאַר יעדער און יעדער סיטואַציע, עס קען זיין עפעקטיוו און וווילטויק אין קאַסעס ווו אנהענגערס דאַרפֿן אַ גרויס האַנדלען פון ריכטונג און ווו כּללים און סטאַנדאַרדס מוזן זיין נאכגעגאנגען צו די בריוו. אן אנדער אָפט אָוווערלוקט נוץ פון די אַטאָראַטעריאַן נוסח איז די פיייקייַט צו טייַנען אַ געפיל פון סדר.
באַס און באַס טאָן אַז דעמאָקראַטיש פירערשאַפט טענדז צו זיין סענטערד אויף די אנהענגערס און איז אַ עפעקטיוו צוגאַנג ווען טריינג צו טייַנען שייכות מיט אנדערע. מענטשן וואס אַרבעטן אונטער אַזאַ פירער זענען טענד צו נעמען צוזאמען געזונט, שטיצן איינער דעם אנדערן, און באַראַטנ זיך אנדערע מיטגלידער פון דער גרופּע ווען זיי מאַכן דיסיזשאַנז.
נאָך לעאַדערשיפּ סטילעס און מאָדעלס
אין דערצו צו די דרייַ סטיילז יידענאַפייד דורך ליווין און זיין חברים, ריסערטשערז האָבן דיסקרייבד סך אנדערע טשאַראַקטעריסטיקס פון פירערשאַפט. דאָ זענען נאָר אַ ביסל פון די מערסט באַרימט:
1. די טראַנספאָרמאַטיאָן לידערשיפּ סטייל
טראַנספאָרמאַטיאָן פירערשאַפט איז אָפט יידענאַפייד ווי דער איין מערסט עפעקטיוו נוסח. דעם נוסח איז געווען ערשטער דיסקרייבד אין די שפּעט 1970 ס און שפּעטער יקספּאַנדיד דורך פאָרשער מר. באַס. עטלעכע פון די שליסל פֿעיִקייטן פון זיין נוסח פון פירערשאַפט זענען די אַבילאַטיז צו מאָטיווירן און ינספּירירן אנהענגערס און צו ווייַזן positive ענדערונגען אין גרופּעס.
טראַנספאָרמאַטיווע פירער טענד צו זיין ימאָושנאַלי ינטעליגענט, ענערגעטיק, און לייַדנשאַפטלעך. זיי זענען נישט בלויז באגאנגען צו העלפּינג די אָרגאַניזאַציע דערגרייכן זייַן צילן, אָבער אויך צו העלפּינג גרופּע מיטגלידער דערפאַרונג זייער פּאָטענציעל.
פאָרשונג האט אנטפלעקט אַז דעם נוסח פון פירערשאַפט ריזאַלטיד אין העכער פאָרשטעלונג און מער ימפּרוווד גרופּע צופֿרידנקייט ווי אנדערע פירערשאַפט סטיילז. איינער לערנען אויך געפונען אַז טראַנספאָרמאַטיוו פירערשאַפט געפירט צו פֿאַרבעסערן געזונט-זייַענדיק צווישן גרופּע מיטגלידער.
2. די טראַנסאַקטיאָנאַל לידערשיפּ סטייל
די טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט סטייל קוקן דער פירער-נאכגעגאנגען שייכות ווי אַ מאַסע. דורך אַקסעפּטינג אַ שטעלע ווי אַ מיטגליד פון דער גרופּע, די יחיד האט אפגעמאכט צו פאָלגן די פירער. אין רובֿ סיטואַטיאָנס, דאָס ינוואַלווז דער עמפּלויער-אָנגעשטעלטער שייכות, און די טראַנזאַקציע פאָוקיסיז אויף די נאכגייער פאַרענדיקן פארלאנגט טאַסקס אין וועקסל פֿאַר געלטיק פאַרגיטיקונג.
איינער פון די הויפּט אַדוואַנידזשיז פון דעם פירערשאַפט סטיל איז אַז עס קריייץ קלאר דיפיינד ראָלעס. מענטשן וויסן וואָס זיי זענען פארלאנגט צו טאָן און וואָס זיי וועלן זיין באקומען אין וועקסל פֿאַר קאַמפּליטינג די טאַסקס. עס אויך אַלאַוז פירער צו פאָרשלאָגן אַ פּלאַץ פון השגחה און ריכטונג אויב עס איז דארף. גרופּע מיטגלידער קענען אויך זיין מאָוטאַווייטאַד צו מאַכן געזונט צו באַקומען ריוואָרדז. איינער פון די ביגאַסט דאַונסיידז איז אַז די טראַנסאַקטיאָנאַל נוסח טענדז צו סטיפלע שאפן און אויס-פון-דעם-קעסטל טינגקינג.
3. סיטואַטיאָנאַללי לידערשיפּ סטילעס
סיטואַטיאָנאַל טיריז פון פירערשאַפט סטרעס די באַטייַטיק השפּעה פון די סוויווע און די סיטואַציע אויף פירערשאַפט. צוויי פון די טיריז אַרייַננעמען:
- הערסי און בלאַנטשאַרד ס פירעריי סטיילז: הערסי און בלאַנטשאַרד מאָדעל איז איינער פון די בעסטער-באקאנט סיטשויישאַנאַל טיריז. ערשטער ארויס אין 1969, דעם מאָדעל באשרייבט פיר ערשטע סטיילז פון פירערשאַפט, אַרייַנגערעכנט:
- די טעלינג סטיל איז קעראַקטערייזד דורך טעלינג מען וואָס צו טאָן.
- דער סעלינג נוסח ינוואַלווז פירער קאַנווינסינג אנהענגערס צו קויפן אין זייער געדאנקען און אַרטיקלען.
- די פּאַרטיסאַפּייטינג נוסח איז אנגעצייכנט מיט אַלאַוינג גרופּע מיטגלידער צו נעמען אַ מער אַקטיוו ראָלע אין דער באַשלוס-מאכן פּראָצעס.
- די דעלאַגייטינג נוסח ינוואַלווז גענומען אַ הענט-אַוועק צוגאַנג צו פירערשאַפט און אַלאַוינג די גרופּע מיטגלידער צו מאַכן די מערהייַט פון דיסיזשאַנז.
- Blanchard's SLII leadership styles: Later, Blanchard expanded on the original Hersey and Blanchard model to emphasize how the developmental and skill level of learners influences the style that should be used by leaders. בלאַנטשאַרד אויך דיסקרייבד פיר פאַרשידענע וויסן סטיילז, אַרייַנגערעכנט:
- די דירעקטעד נוסח ינוואַלווז געבן אָרדערס און דערוואַרטן פאָלגעוודיקייַט אָבער אָפפערס ביסל אין די וועג פון גיידאַנס און הילף.
- דער קאָוטשינג נוסח מיטל געבן גורל פון אָרדערס, אָבער פירער אויך געבן גורל פון שטיצן.
- די שטיצן נוסח איז אַ צוגאַנג וואָס אָפפערס פילע הילף, אָבער זייער קליין ריכטונג.
- די דעלאַגייטינג נוסח איז נידעריק אין ביידע ריכטונג און שטיצן.
> Quellen:
> באַס בם, באַס אַר די באַס האַנדבאָאָק פון לידערשיפּ: טעאָריע, פאָרשונג, און מאַנואַל אַפּפּליקאַטיאָנס. 4th ed. ניו יארק: Free Press; 2008.
> הערסי פּ, בלאַנטשאַרד כ. פאַרוואַלטונג פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל בעהאַוויאָר-וטיליזינג מענטשלעך רעסאָורסעס. New Jersey / Prentice Hall; 1969.
> הערסי פּ, בלאַנטשאַרד כ. לעבן ציקל טעאָריע פון לידערשיפּ. טראַינינג און אנטוויקלונג צייטונגען . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, ליפּטיט ר, ווייסע רק. פּאַטטערנס פון אַגרעסיוו נאַטור אין עקספּערימענטלי באשאפן סאציאל קלימאַטעס . זשורנאַל פון סאציאל פּסיכאָלאָגיע. מאי 1939; 10 (2): 271-301.