א קלאָוזער קוקן בייַ די שליסל פירערשאַפט טרייץ
די טרייט טעאָריע פון פירערשאַפט פאָוקיסיז אויף יידענטאַפייינג פאַרשידענע פּערזענלעכקייט טרייץ און קעראַקטעריסטיקס וואָס זענען לינגקט צו מצליח פירערשאַפט איבער אַ פאַרשיידנקייַט פון סיטואַטיאָנס. די שורה פון פאָרשונג ימערדזשד ווי איינער פון די ערליאַסט טייפּס פון ינוועסטאַגיישאַנז אין דער נאַטור פון עפעקטיוו פירערשאַפט און איז טייד צו די "גרויס מענטש" טעאָריע פון פירערשאַפט ערשטער פארגעלייגט דורך טאמעס קאַרליע אין די מיטן 1800.
Thomas Carlyle און Trait Theory of Leadership
לויט קאַרלילע, געשיכטע איז שייפּט דורך ויסערגעוויינלעך פירער. דעם פיייקייט צו פירן איז עפּעס אַז מענטשן זענען פשוט געבוירן מיט, Carlyle believed, און נישט עפּעס וואָס קען זיין דעוועלאָפּעד. קאַרלילע ס געדאנקען ינספּייערד פרי פאָרשונג אויף פירערשאַפט, וואָס כּמעט גאנץ פאָוקיסט אויף ינכעראַטאַבאַל טרייץ. עטלעכע פון די ימפּלאַקיישאַנז פון דער טרייט טעאָריע פון פירערשאַפט זענען אַז:
- זיכער טרייץ פּראָדוצירן געוויסע מוסטער פון נאַטור
- די פּאַטערנז זענען קאָנסיסטענט אין פאַרשידענע סיטואַטיאָנס
- מענטשן זענען געבוירן מיט די פירערשאַפט טריינז
קאָנטראָווערסי איבער פירערשאַפט טרייץ
פרי שטודיום אויף פירערשאַפט פאָוקיסט אויף די דיפעראַנסיז צווישן פירער און אנהענגערס מיט די האַשאָרע אַז מענטשן אין פירערשאַפט שטעלעס וואָלט אַרויסווייַזן מער פירערשאַפט טרייץ ווי יענע אין סאַבאָרדאַנייט שטעלעס. וואָס פאָרשערערז געפונען, אָבער, איז געווען אַז עס זענען געווען לעפיערעך ביסל טרייץ וואָס קען זיין געניצט צו ויסטיילן צווישן פירער און אנהענגערס.
פֿאַר בייַשפּיל, פירער טענדיד צו זיין העכער אין טרייץ אַזאַ ווי עקסטראָוווערזשאַן , זיך-בטחון, און הייך, אָבער די דיפעראַנסיז טענדיד צו זיין קליין.
עס זענען עטלעכע קלאָר ווי דער טאָג פראבלעמען מיט דער טרייט צוגאַנג צו פירערשאַפט. זינט אַדוואָקאַטעס פון דעם טעאָריע סאַגדזשעסטיד אַז עטלעכע טרייץ זענען פארבונדן צו שטאַרק פירערשאַפט, וואָס טוט ניט יעדער מענטש וואס יגזיבאַץ די געמיינט "פירערשאַפט טרייץ" ווערן אַ גרויס פירער?
וואָס וועגן גרויס פירער וואָס טאָן ניט פאַרמאָגן די טרייץ טיפּיקלי פארבונדן צו פירערשאַפט? וואָס וועגן די ראָלע פון סיטואַטיאָנאַל וועריאַבאַלז אָדער טשאַראַקטעריסטיקס פון די גרופּע?
וויכטיק פאָרשונג אויף טרייט טעאָריע פון פירערשאַפט
שפּעטער פאָרשונג אויף דער טרייט טעאָריע פון פירערשאַפט כולל:
- 1948- ראַלף מעלווין סטאָגדילל ס שטודיום פֿאָרשלאָגן אַז פירערשאַפט איז דער רעזולטאַט פון די ינטעראַקשאַן צווישן דעם יחיד און די געזעלשאַפטלעך סיטואַציע און ניט דער רעזולטאַט פון אַ פּרעדעפינעד שטעלן פון טרייץ.
- 1974- סטאָדגילל ניצט נאָך שטודיום וואָס געפֿינען אַז ביידע טרייץ און סיטשויישאַנאַל וועריאַבאַלז באַפרידיקן צו פירערשאַפט.
- 1980 ס -דזשאַמעס מ.ע. קוסזעס און בערי ז. פּאָסנער יבערבליק מער ווי 1,500 מאַנאַדזשערז און געפינען אַז די שפּיץ פיר טרייץ פארבונדן מיט גוט פירערשאַפט זענען זייַענדיק ערלעך, פאָרויס-קוקן, ינספּייערינג, און קאָמפּעטענט. קאָסזעס און פּאָסנער אָפּשיקן צו די פיר קעראַקטעריסטיקס ווי "זייַענדיק קרעדאַבאַל."
וויכטיק לידערשיפּ טרייץ
אפילו הייַנט, ביכער און אַרטיקלען אַלע די פאַרשידן קעראַקטעריסטיקס נייטיק צו ווערן אַ גרויס פירער. נאָר טאָן אַ אָנליין זוכן אויף פירערשאַפט טריינז און איר וועט קומען אַרויף מיט הונדערטער פון וועבסיטעס וואָס וועט געבן איר אַ רשימה.
פאַרשידענע פאָרשער האָבן געפירט סטודענטן און פאָרשונג באריכטן פֿאַרבינדונג מיט פאַרשידענע טרייץ מיט עפעקטיוו פירערשאַפט.
פֿאַר בייַשפּיל, Stogdill's 1974 review of leadership traits identifies qualities that included age, physique, and appearance, intelligence , knowledge, responsibility, and self-confidence .
פאָרשונג ווייזט צו זיכער פירן טריינז
א פריש גרופּע פון שטודיום איז געווען געטאן וועגן וואָס עמפּלוייז פּרייאָראַטייז אין זייער פירער. כאָטש סייכל און טראַסטווערדינאַס זענען קאַנסיסטאַנטלי געוואלט, די טרייץ די עמפּלוייז געוואלט אין זייער פירער איז אָפענגיק אויף די מדרגה פון פירערשאַפט זיי האבן. זיי טענדיד צו ווילן מער ינטערפּערסאַנאַל טרייץ אַזאַ ווי ראַכמאָנעס און יידלאַבילנאַס אין זייער נידעריק מדרגה סופּערווייזערז און מער דאָמינאַנט טרייץ אַזאַ ווי אַמביציע און אַססערטיווניס אין זייער העכער מדרגה סופּערווייזערז.
עטלעכע פון די טרייץ מערסט קאַמאַנלי פארבונדן מיט גרויס פירערשאַפט אַרייַננעמען די פאלגענדע.
- ינטעליגענט און קאַמף-אָריענטעד דזשודגעמענט: גרויסע פירער און קלוג און מאַכן ברירות וואָס מאַך די גרופּע פאָרויס.
- אַגרעסיוו צו אָננעמען רעספּאָנסיביליטי: שטאַרק פירער נעמען אויף פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און טאָן ניט פאָרן די שולד אויף צו אנדערע. זיי שטיין דורך זייער הצלחה און נעמען אָונערשיפּ פון זייער מיסטייקס.
- אַרבעט קאַמפּאַטינס: אַ גרויס פירער איז באָקע און טויגעוודיק. מיטגלידער פון דער גרופּע זענען ביכולת צו קוקן צו די פירער פֿאַר אַ בייַשפּיל פון וואָס זאָל זיין געטאן.
- פֿאַרשטיין פאָללאָווערס און זייער נידז: עפעקטיוו פירער באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו גרופּע מיטגלידער און פאַקטיש זאָרגן וועגן העלפּינג זיי מצליח. זיי ווילן יעדער מענטש אין דער גרופּע צו מצליח זיין און שפּילן אַ ראָלע אין מאָווינג די גאנצע גרופּע פאָרויס.
- מענטשן סקילז: ויסגעצייכנט ינטערפּערסאַנאַל סקילז זענען יקערדיק פֿאַר לידינג יפעקטיוולי. גרויס פירער וויסן ווי צו ינטעראַקט געזונט מיט אנדערע פירער און מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
- דאַרפֿן פֿאַר אַטשיעוועמענט: שטאַרק פירער האָבן אַ דאַרפֿן צו מצליח זיין און העלפן די גרופּע דערגרייכן זייער צילן. זיי טאַקע זאָרגן וועגן די הצלחה פון די גרופּע און זענען באגאנגען צו העלפּינג די גרופּע צו דערגרייכן די מיילסטאָונז.
- קאַפּאַציטעט צו מאָטיווירן מענטשן: א גרויס פירער ווייסט ווי צו באַגייַסטערן אנדערע און מאָטיווירן זיי צו טאָן זייער בעסטער.
- מוט און רעסאָלוטיאָן: די בעסטער פירער זענען העלדיש און באגאנגען צו די צילן פון די גרופּע. זיי טאָן ניט באַהאַלטן פון טשאַלאַנדזשיז.
- פּערסאַוויראַנס: שטאַרק פירער שטעקן מיט אים, אַפֿילו ווען די שוועריקייט אָדער די פנימער פנימער באַטייַטיק מניעות.
- Trustworthiness: גרופע מיטגלידער דאַרפֿן צו קענען צו אָפענגען אויף און צוטרוי דעם מענטש וואָס זיי פירן.
- דעקיסיווענעסס: א גרויס פירער איז טויגעוודיק צו מאַכן אַ באַשלוס און איז זיכער אין זיין אָדער איר ברירות.
- זיך-צוטרוי: פילע פון די בעסטער פירער זענען גאָר זיך-אַשורד. ווייַל זיי זענען זיכער אין זיך, אנהענגערס אָפֿט אָנהייבן צו טיילן דעם זיך-גלויבן.
- אַססערטיוונעסס: א גרויס פירער איז ביכולת צו זיין גלייַך און אַסערטיוו אָן קומען אַוועק ווי אָוווערלי פּוכיק אָדער אַגרעסיוו.
- אַדאַפּטאַביליטי און פלעקסיביליטי: עפעקטיוו פירער טאָן ניט באַקומען סטאַק אין אַ רוט. זיי זענען ביכולת צו טראַכטן אַרויס פון די קעסטל און אַדאַפּט געשווינד צו טשאַנגינג סיטואַטיאָנס.
- עמאָציאָנעל סטאַביליטי: אין דערצו צו זייַענדיק פאַרלאָזלעך קוילעלדיק, שטאַרק פירער זענען ביכולת צו קאָנטראָלירן זייער ימאָושאַנז און ויסמייַדן אָוווריישאַנז.
- קרעאַטיוויטי: טאָמער רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, גרויס פירער ניט בלויז האָבן זייער אייגן שאפן , זיי קענען אויך צו שטיצן קרייישאַנז צווישן מיטגלידער פון דער גרופּע.
קיין וניווערסאַל רשימה פון טרייץ עקסיסץ
לעצטנס, פילע ריסערטשערז האָבן פאָוקיסט אויף אַ קאַנטינדזשאַנסי צוגאַנג צו פירערשאַפט וואָס שטעלט אַז מענטשן וואס פאַרמאָגן זיכער טרייץ קענען זיין מער עפעקטיוו אין עטלעכע פירערשאַפט סיטואַטיאָנס און ווייניקער אַזוי אין אנדערע. בשעת פאָרשונג האט סאַגדזשעסטיד אַז עטלעכע טרייץ קענען מאל זיין פארבונדן מיט שטאַרק פירערשאַפט, עס אויך באווייזט אַז קיין וניווערסאַל ליסטע איז נישט דערשראָקן וואָס פירט די טרייץ אַז אַלע גרויס פירער האָבן פאַרמאָג אָדער וואָס וועט גאַראַנטירן פירערשאַפט הצלחה אין אַלע סיטואַטיאָנס.
א וואָרט פון
בשעת די טרייץ זענען אָפט פארבונדן מיט עפעקטיוו פירערשאַפט, עס איז וויכטיק צו טאָן אַז עטלעכע פירער פאַרמאָגן אַלע די טרייץ. אין אַלגעמיין, אַ שטאַרק פירער וועט האָבן פילע פון די מידות, אָבער אַספּעקץ פון די סיטואַציע אויך שפּילן אַ וויכטיק ראָלע אין דיטערמאַנינג אויב מענטשן זענען ביכולת צו פירן געזונט. אין פילע קאַסעס, עס איז די ינטעראַקטיאָן צווישן די טרייץ און די סיטואַציע וואָס דיטערמאַנז פירערשאַפט קוואַליטעט .
> Quellen:
> Lussier R, Achua C. Leadership: Theory, Application, & Skill Development . מייסאַן, אָה: Cengage Learning; 2012.
> ניקאַלז על, קאָטרעלל CA. וואָס טאָן מען פאַרלאַנג אין זייער פירער? די ראָלע פון לידערשיפּ לעוועל אויף טרייט דעסיראַביליטי. די לידערשיפּ קוואַרטערלי . אויגוסט 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> שריבערג א, שריבערג די פּראַקטיסינג לידערשיפּ פּרינסיפּלעס און אַפּפּליקאַטיאָנס. האָבאָקען, נדזש: יוחנן וויליי און זין; 2011.