טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט , אויך באקאנט ווי דירעקטאָריאַל פירערשאַפט, פאָוקיסיז אויף די ראָלע פון השגחה, אָרגאַניזאַציע, און גרופּע פאָרשטעלונג. פירער וואָס ימפּלאַמענט דעם נוסח פאָקוס אויף ספּעציפיש טאַסקס און נוצן ריוואָרדז און פּרייסטמאַנץ צו מאָטיווירן אנהענגערס.
די טעאָריע פון פירערשאַפט איז געווען ערשטער דיסקרייבד אין סאָסיאָלאָגיסט מאַקס וועבער און ווייַטער יקספּלאָרד דורך בערנאַרד עם.
באַס אין דער פרי 1980 ס. נעמען אַ נעענטער קוק אויף ווי די טראַנסאַקטיאָנאַל נוסח אַרבעט ווי געזונט ווי עטלעכע פון די פּאָטענציעל בענעפיץ און דאַונסיידז פון דעם סטיל.
באַסיק אַסומפּטיאָנס פון טראַנסאַקטיאָנאַל לידערשיפּ
- מען דורכפירן זייער בעסטער ווען די קייט פון באַפֿעלן איז באַשטימט און קלאָר.
- ריוואָרדז און פּריידיקאַנז מאָטיווירן טוערס.
- אָפּגעהיט די ינסטראַקשאַנז און קאַמאַנדז פון די פירער איז דער הויפּט ציל פון די אנהענגערס.
- סאַבאָרדאַנייץ דאַרפֿן צו זיין קערפאַלי מאָניטאָרעד צו ענשור אַז עקספּעקטיישאַנז זענען באגעגנט.
די טעאָריע נעמט אַ נאַטוראַלע צוגאַנג צו פירערשאַפט דורך בייסינג עס אויף אַ סיסטעם פון ריוואָרדז און קריטישמאַנץ. טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט איז אָפט געניצט אין געשעפט; ווען עמפּלוייז זענען מצליח, זיי זענען ריוואָרדיד; ווען זיי פאַרלאָזן, זיי זענען ריפּרידאַנד אָדער באשטראפט.
אַטלעטיק טימז אויך פאַרלאָזנ שווער אויף טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט. פּלייַערס זענען געריכט צו נאָכפאָלגן די כּללים און עקספּעקטיישאַנז פון די מאַנשאַפֿט און זענען ריוואָרדיד אָדער באשטראפט באזירט אויף זייער פאָרשטעלונג.
ווינינג אַ שפּיל זאל מיינען אַקאַליידז און באָנוסעס בשעת לוזינג זאל פירן צו רידזשעקשאַן און מינדלעך קאַסטיגיישאַן. פּלייַערס אָפט ווערן העכסט מאָוטאַווייטאַד צו טאָן געזונט, אַפֿילו אויב עס מיטל ליידן ווייטיק און שאָדן.
ניט ווי טראַנשאַנאַל פירער וואָס טענד צו זיין פאָרויס-קוקן, טראַנסאַקטיאָנאַל פירער זענען אינטערעסירט אין בלויז כעזשבן די סטאַטוס קוואָ.
טראַנספאָרמאַטיווע פירער פּרובירן צו פאַרקויפן זייער געדאנקען און זעאונג צו אנהענגערס. טראַנסאַקטיאָנאַל פירער, אויף די אנדערע האַנט, זאָגן גרופּע מיטגלידער וואָס צו טאָן און ווען צו טאָן עס.
ווי טראַנסאַקטיאָנאַל לידערשיפּ וואָרקס
אין טראַנסאַקטיאָן פירערשאַפט, ריוואָרדז און שטייער זענען קאַנטינדזשאַנט אויף דער פאָרשטעלונג פון די אנהענגערס. דער פירער מיינט די שייכות צווישן מאַנאַדזשערז און סאַבאָרדאַנייץ ווי אַ וועקסל - איר געבן עפּעס פֿאַר עפּעס אין צוריקקומען . ווען סאַבאָרדאַנייץ דורכפירן געזונט, זיי באַקומען אַ באַלוינונג. ווען זיי דורכפירן שוואַך, זיי וועלן באשטראפט ווערן אין עטלעכע וועגן.
כּללים, פּראָוסידזשערז און סטאַנדאַרדס זענען יקערדיק אין טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט.
טראַנסאַקטיאָנאַל פירער מאָניטאָר נאָכפאָלערס קערפאַלי צו דורכפירן כּללים, שכר הצלחה, און שטראָף דורכפאַל. זיי טאָן ניט, אָבער, אַקט ווי קאַטאַיסץ פֿאַר וווּקס און טוישן אין אַן אָרגאַניזאַציע. אַנשטאָט, זיי זענען פאָוקיסט אויף כעזשבן דעם ווי זיי זענען און ענפאָרסינג קראַנט כּללים און עקספּעקטיישאַנז.
די פירער זענען טענד צו זיין גוט בייַ באַשטעטיקן עקספּעקטיישאַנז און סטאַנדאַרדס אַז מאַקסאַמייז די עפעקטיווקייַט און פּראָודאַקטיוואַטי פון אַ אָרגאַניזאַציע. זיי טענד צו געבן קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען וועגן נאכאמאל פאָרשטעלונג אַז אַלאַוז גרופּע מיטגלידער צו פֿאַרבעסערן זייער רעזולטאַט צו באַקומען בעסער באַמערקונגען און ריינפאָרסמאַנט.
ווען איז די טראַנסאַקטיווע פירערשאַפט די מערסט עפעקטיוו?
אנהענגערס זענען נישט ינקעראַדזשד צו זיין שעפעריש אָדער צו געפינען נייַ סאַלושאַנז צו פּראָבלעמס. פאָרשונג האט געפונען אַז טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט טענדז צו זיין רובֿ עפעקטיוו אין סיטואַטיאָנס ווען פּראָבלעמס זענען פּשוט און קלאר דיפיינד.
עס קען אויך אַרבעט געזונט אין קריזיס סיטואַטיאָנס ווו דער פאָקוס דאַרף צו זיין אויף אַקאַמפּלאַסינג זיכער טאַסקס. דורך באַשטימען קלאר דיפיינד דאָומז צו באַזונדער מענטשן, פירער קענען ענשור אַז די זאכן באַקומען געטאן. אין צייט פון קריזיס, טראַנזאַקטיאָנאַל פירער קענען העלפן טייַנען דעם סטאַטוס קוואָ און "האַלטן די שיף אויף די פּלאַטפאָרמע," אַזוי צו רעדן.
טראַנסאַקטיאָנאַל פירער פאָקוס אויף די וישאַלט פון די סטרוקטור פון די גרופּע.
זיי זענען טאַסקט מיט לעטינג גרופּע מיטגלידער וויסן פּונקט וואָס איז געריכט, אַרטיקולאַטינג די ריוואָרדז פון פּערפאָרמינג טאַסקס געזונט, יקספּליינינג די פאלגן פון דורכפאַל, און פאָרשלאָגן באַמערקונגען דיזיינד צו האַלטן טוערס אויף אַרבעט.
בשעת טראַנסאַקטיאָן פירערשאַפט קענען זיין נוצלעך אין עטלעכע סיטואַטיאָנס, עס איז געהאלטן ניט גענוגיק אין פילע קאַסעס און קען פאַרמייַדן ביידע פירער און אנהענגערס פון דערגרייכן זייער פול פּאָטענציעל.
קוועלער:
Bass, B. M, Leadership and Performance, NY Free Press; 1985.
בורנס, דזשם פירערשאַפט. ניו יארק. Harper & Row; 1978.