ווי צו דערקענען און ויסמיידן עס
גראָוינגהינק איז אַ טערמין ערשטער געניצט אין 1972 דורך געזעלשאַפטלעך סייקאַלאַדזשאַסט ירווינג ל יאַניס אַז רעפערס צו אַ סייקאַלאַדזשיקאַל דערשיינונג אין וואָס מענטשן שטרעבן פֿאַר קאָנסענסוס אין אַ גרופּע. אין פילע קאַסעס, מען וועט שטעלן באַזונדער זייער אייגן פּערזענלעך גלויבן אָדער אַדאַפּט די מיינונג פון די רעשט פון די גרופּע.
מענטשן וואס זענען קעגן די דיסיזשאַנז אָדער אָוווערריידינג מיינונג פון דער גרופּע ווי אַ גאַנץ אָפט בלייַבן שטיל, פּריפערינג צו האַלטן די שלום אלא ווי צעשטערן די יונאַפאָרמאַטי פון די מאַסע.
Understanding It
פארוואס טוט גרופּטהינק פּאַסירן? טראַכטן וועגן די לעצטע מאָל איר געווען טייל פון אַ גרופּע, טאָמער בעשאַס אַ שולע פּרויעקט. ימאַדזשאַן אַז עמעצער לייגט אַ געדאַנק אַז איר טראַכטן איז גאַנץ אָרעם. אָבער אַלעמען אַנדערש אין דער גרופּע איז אַגריז מיט דעם מענטש וואס סאַגדזשעסטיד דעם געדאַנק און די גרופּע איז געווען שטעלן אויף פּערסוינג דעם קורס פון קאַמף. צי איר קול דיין דיסענט אָדער טאָן איר נאָר גיין צוזאמען מיט די מערהייַט מיינונג?
אין פילע קאַסעס, מענטשן ענדיקן זיך אין גראָוינגהינק ווען זיי מורא אַז זייער אַבדזשעקץ זאלן צעשטערן די האַרמאָניע פון די גרופּע אָדער כאָשעד אַז זייערע געדאנקען קען פאַרשאַפן אנדערע מיטגלידער צו אָפּוואַרפן זיי.
דזשאַניס סאַגדזשעסטיד אַז גרופּטהינק טענדז צו זיין די מערסט פאַרשפּרייטן אין טנאָים ווו עס איז אַ הויך גראַד פון קאָוכיזשאַנז, סיטשויישאַנאַל סיבות וואָס שטיצן דיפערינג צו די גרופּע (אַזאַ ווי פונדרויסנדיק טרעץ, מאָראַליש פּראָבלעמס, שווער דיסיזשאַנז) און סטראַקטשעראַל ענינים (אַזאַ ווי ומפּינקטלעך leadership and group isolation).
סימפּטאָמס
דזשאַניס יידענאַפייד אַכט פאַרשידענע "סימפּטאָמס" וואָס אָנווייַזן גראָוטהינק:
- ילוזשאַנז פון ינוואַלנעראַביליטי פירן מיטגלידער פון דער גרופּע צו זיין אָוווערלי אָפּטימיסטיש און אָנמאַכן אין ריזיקירן-גענומען.
- ונקוועסטיאָנעד ביליפס פירן פירן מיטגלידער צו איגנאָרירן מעגלעך מאָראַליש פראבלעמען און איגנאָרירן פאלגן פון יחיד און גרופּע אַקשאַנז.
- ראַטיאָנאַליזירן פּריווענץ מיטגלידער פון יבערקוקן זייער גלויבן און זייַנען זיי צו איגנאָרירן ווארענונג וואונדער.
- סטערעאָטיפּינג פירט מיטגלידער פון די אין-גרופּע צו איגנאָרירן אָדער אַפֿילו דעמאָניזירן אויס-גרופּעס מיטגלידער וואס קען אַנטקעגנשטעלנ אָדער אַרויסרופן די גרופּעס פון געדאנקען.
- זיך-צענזור זייַנען מענטשן וואָס זייַנען מסתּמא געוואָרנט צו באַהאַלטן זייער פירז אָדער מיסגיווינגס.
- "מאַנדגואַרדס" אַקט ווי זיך-באשטימט צענזערז צו באַהאַלטן פּראָבלעמאַטיק אינפֿאָרמאַציע פון די גרופּע.
- ילוזשאַנז פון יונאַנימיטי פירן מיטגלידער צו גלויבן אַז אַלעמען איז אין העסקעם און פילז די זעלבע וועג.
- דירעקט דרוק צו קאַנפאָרם איז אָפט געשטעלט אויף מיטגלידער וואָס פרעגן פֿראגן, און די וואס פרעגן די גרופּע זענען אָפט געזען ווי דיללדיק אָדער טרייאַטאָראָוס.
בענעפיץ און דיינדזשערז
גראָוינגהינק קענען האָבן עטלעכע בענעפיץ. ווען ארבעטן מיט אַ גרויס נומער פון מענטשן, עס אָפט אַלאַוז די גרופּע צו מאַכן דיסיזשאַנז, פאַרענדיקן טאַסקס, און ענדיקן פראיעקטן געשווינד און יפישאַנטלי.
אָבער, דאָס דערשיינונג אויך האט קאָס ווי געזונט. די סאַפּרעשאַן פון יחיד מיינונגען און שעפעריש געדאַנק קענען פירן צו נעבעך באַשלוס-מאכן און באַטלאָניש פּראָבלעם-סאַלווינג .
סיבות
א נומער פון סיבות קענען השפּעה דעם פסיכאלאגישן דערשיינונג. עס טענדז צו פאַלן מער אין סיטואַטיאָנס ווו גרופּע מיטגלידער זענען זייער ענלעך צו איין אנדערן און עס איז מער מסתּמא צו נעמען אָרט ווען אַ שטאַרק און טשאַריזמאַטיק פירער קאַמאַנדז די גרופּע.
סיטואַטיאָנס ווו דער גרופּע איז געשטעלט אונטער עקסטרעם דרוק אָדער ווו מאָראַליש דילעממאַז עקסיסטירן אויך פאַרגרעסערן די פּאַסירונג פון גרופּינגהינק.
פאַרהיטונג
עס זענען טריט וואָס גרופּעס קענען נעמען צו מינאַמייז דעם פּראָבלעם. ערשטער, פירער קענען געבן גרופּע מיטגלידער די געלעגנהייט צו אויסדריקן זייער אייגן געדאנקען אָדער טייַנען קעגן געדאנקען וואָס האָבן שוין פארגעלייגט. ברעאַקינג אַרויף מיטגלידער אין קלענערער פרייַ טימז קענען אויך זיין נוציק. מער געדאנקען וואָס קען העלפן:
- טכילעס, דער פירער פון דער גרופּע זאָל ויסמייַדן סטייטיד זייַן מיינונגען אָדער פּרעפֿערענצן ווען אַסיינינג טאַסקס. געבן מען צייַט צו קומען אַרויף מיט זייער אייגן געדאנקען ערשטער.
- באַשטימען בייַ מינדסטער איינער יחיד צו נעמען די ראָלע פון דער "טייַוול ס אַדוואָקאַט."
- דיסקוטירן די געדאנקען פון די גרופּע מיט אַ אַרויס מיטגליד אין סדר צו באַקומען ימפּאַרשאַנאַל מיינונגען.
- באַפרייַען גרופּע מיטגלידער צו בלייַבן קריטיש. דו זאלסט נישט דיסקערידזשירן דיססענט אָדער טשאַלאַנדזשיז צו די פּריוויילינג מיינונג.
- לעאַדערס זאָל זיין ניטאָ פון פילע גרופּע באַגעגעניש צו ויסמייַדן אָוווערלי ינפלואַנסינג דיסיזשאַנז.
Observations
- די ערשטע, טראַדישאַנאַלי געמישט סימפּטאָמס פון גראָוינגהינק, אַרייַננעמען ילוזשאַנז, וואָס איז דערשראָקן צו דערגרייכן די עקסטרעם קאָנסענסוס-זוך כאַראַקטעריסטיש פון גראָוטהינק. פון ינווולנעראַביליטי, קאָלעקטיוו ריישאַנאַזיישאַן, סטערעאָטיפּעס פון אַוטגראָופּס, זיך-צענזור, מיינונג גאַרדז, און גלויבן אין די טאָכיק מאָראַל פון דער גרופּע. די רגע, טיפּיקלי יידענאַפייד ווי סימפּטאָמס פון דעפעקטיווע באַשלוס-מאכן, ינוואַלווז די אַנקאַמפּליטיד יבערבליק פון אַלטערנאַטיוועס און אַבדזשעקטיווז, אָרעם אינפֿאָרמאַציע זוכן, דורכפאַל צו אָפּשאַצן די ריזיקירן פון די בילכער לייזונג, און סעלעקטיוו אינפֿאָרמאַציע פּראַסעסינג.און סאַפּרייזינגלי, די קאַמביינד פאָרסעס זענען פּרעדיקטעד צו רעזולטאַט אין די העכסט דעפעקטיווע באַשלוס-מאכן פאָרשטעלונג דורך די גרופּע ".
(Marlene E. Turner & Anthony R. Pratkanis, Twenty-Five Years of Group Think Theory and Research: לעקציעס פון דער עוואַלואַציע פון אַ טעאָריע, 1998, אָרגאַנאַזיישאַנאַל בעהאַוויאָר און מענטשלעך באַשלוס פּראָסעססעס, 73, 105-115.) - "די מיטגליד'ס פעסט גלויבן אין דער אייגענער מאָראַל פון זייער גרופּע און זייערע ניצט פון אַנדעריפיענטירטע נעגאַטיווע סטערעאָטיפּעס פון קעגנערס קענען זיי צו מינאַמייז באַשלוס קאנפליקטן צווישן עטישע וואַלועס און עקספּעדיאַנסי, ספּעציעל ווען זיי זענען גענייגט צו געוואקסן צו גוואַלד.י ידי שערד גלויבן אַז 'מיר זענען אַ קלוג און גוטע גרופּע "האָט זיי גענוצט צו נוצן די קאָנקרעטע גרופע ווי אַ הויפּט כאַראַקטער, צו משפּטן די מאָראַל און די עפעקטיווקייט פון קיין פּאָליטיק אונטער די דיסקוסיע." זינט אונדזער ציל איז גוט, 'די מיטגלידער פילן' נוצן מוזן זיין גוט. ' די שעפעדיק האַשאָרע העלפט די מיטגלידער צו ויסמיידן שאָדן אָדער שאָדן וועגן דיסיזשאַנז אַז קען פּאַסירן זייער פּערזענלעך קאָד פון עטישע נאַטור. נעגאַטיווע סטערעאָטיפּעס פון די פייַנט פאַרבעסערן זייער זינען פון מאָראַליש גערעכטיקייט ווי געזונט ווי זייער שטאָלץ אין דער הויך מיסיע פון די אין-גרופּע. "
(Irving L. Janis, 1972, וויקטימס פון גרופעינטהינק )
Related קוואָטעס
- "דער שבט אָפט מיינט אַז די וויזשאַנערי האָט זיך אומגעקערט אויף זיי, ווען די וויזשאַנערי איז פשוט אוממעגלעך צו זיין צו די צוקונפֿט."
(Ray Davis) - "ווייל עס איז געפערלעך צו באַפרייַען דעם זיך צו די מאַסע אין פראָנט, און אַזוי לאַנג ווי יעדער פון אונדז איז מער גרייט צו צוטרוי אנדערן ווי צו ריכטער פֿאַר זיך, מיר קיינמאָל ווייַזן קיין משפט אין די ענין פון לעבעדיק, אָבער שטענדיק אַ בלינד צוטרוי און אַ גרייַז וואָס איז דורכגעגאנגען דורך האַנט צו האַנט לעסאָף ינוואַלווז אונדז און אַרבעט אונדזער צעשטערונג. "
(Seneca) - "די וויכטיק זאַך וועגן גראַונדהינק איז אַז עס אַרבעט ניט אַזוי פיל דורך סענסינג דיססענט ווי דורך מאכן דיססענט ויסקומען עפעס ימפּראָבאַבלע."
(James Surowiecki) - "גרופצטהינק זייַנען א מוניצע - און, אדם, א ליידיג - א ארבעט-דעפֿיניציע איז אין סדר, מיר זייַנען ניט גערעדט וועגן מיר אינסטינקטיווע קאָנפאָרמיטי - עס איז, נאָך אַ, אַ פונדאַמענטאַל פיילינג פון מענטשהייַט וואָס מיר רעדן וועגן איז אַ רייאַנשאַנייזד קאָנפאָרמיטי - אַ עפענען, אַרטיקיאַלייט פֿילאָסאָפֿיע וואָס האלט אַז די גרופּעס וואַלועס זענען נישט בלויז יקספּידיאַנט אָבער רעכט און גוט ווי געזונט. "
(William H. Whyte Jr.)
> מקור:
> Janis IL. וויקטימס פון גראָוגהטהינק: אַ פּסיטשאָלאָגיקאַל לערנען פון פרעמד-פּאָליטיק דעסיסיאָנס און פיאַסקאָעס. Boston: Houghton Mifflin. 1972